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什么样的员工最容易获得提拔?
来源:插坐学院2018-03-15阅读 加载中...

 你好,我是何川。

今天,我们讨论一个痛点话题:

什么样的员工,最容易被老板提拔?

我实在太喜欢这个话题了。从老板的角度,我希望我的同事,都能对这个问题,有深刻理解。同时又希望我们的每一个读者,都能拥有更好的职业生涯。

下面,我要和你推荐我在 2016 年读过的一本书,前美国通用电气公司首席执行官杰克·韦尔奇的《商业的本质》。

韦尔奇何许人也?不仅长期领导着全球最大的跨国公司美国通用集团,更一度被誉为全球最杰出的 CEO。

该书第 12 章的主题叫:走出事业低谷。

我相信这是很多人都正在经历或者曾经经历过的事情,如何走出事业低谷?韦尔奇认为,根本上是要拓展能力的深度和宽度,也就是可以承担更大的责任。接着,他给了 6 条具体建议:

  • 1. 不只是完成任务,要超额完成任务。
  • 2. 我不入地狱,谁入地狱。
  • 3. 脚踏实地,寻求支持者。
  • 4. 一定要跟上最新科技。
  • 5. 三人行必有我师。
  • 6. 爱人者,人恒爱之。

但说句玩笑话,虽然韦尔奇很厉害,但他这 6 条建议,除了第 1 条,其他的用处都不大。

韦尔奇在书中说:

「记住,老板交给你一件任务,通常情况下,对于结果如何早已心中有数。他们会认为你将通过做出分析、提供细节或数据,来肯定这个结果,这样,他们在向自己的上司汇报时,也能更有说服力。或者,即使你的老板心中没有答案,他们对于这件任务的最终结果,也会有个大致概念。」

「超额完成,意味着将你在老板头脑中的预期,升华到一个全新的水平。」

那有人要不高兴了,我每天已经加班加点了,你还要让我超额完成任务?其实,本质上不是让你做更多的工作,而是每一次都能准确把握老板的预期,做到比恰到好处,再多一点点就够了。说白了就是:

如何让老板认为你超额完成任务了。

我认为只要两步就够了。

首先,界定工作任务。

其次,界定附加任务。

所以,决定成败的关键,往往不在于工作任务,而在于附加任务。

举个例子,小明和小刚都是刚加入公司的大客户销售经理。突然有一天,销售总监让小明和小刚分别汇报一下各自的客户名单以及销售进展。

接下来,我们按照「两步法」来界定这项工作任务,看看如何超额完成工作。

首先,工作任务很容易界定,那就是整理各自的客户名单以及销售进展,然后汇报给销售总监。但我确信,如果你只理解到这一层面,无论你整理得多好,你都不会赢得老板的格外赏识。

所以,我们一起重新界定一下,这项工作的附加任务是什么。经过分析后,得出这样的结论,比客户名单和销售数据更重要的,是小明和小刚这段时间,对销售工作的理解,以及对客户市场的分析。比如:

1)工作以来,有没有总结哪些方法?

比如值得向全团队分享学习的。

2)工作以来,有遇到哪些问题?

比如需要上级提供支持来解决的。

3)典型的客户反馈有哪些?

包括客户认可的,以及期望提升的。

4)市场上有没有一些有价值的信号。

包括竞品同行或者新的行业趋势。

5)对下一步工作的初步思考。

比如下一个阶段应该重点做好什么。

接到同样工作任务的小明和小刚,如果小明能够更进一步地,在汇报结果的基础上,做好这些附加问题的分析,那在销售总监心里,小明毫无疑问更值得培养和提拔。

这些附加任务的完成难度有多大呢?其实并不大,这就是你日常工作的附带产出,大多数人都能够做到。但如果你只是按时完成规定任务,你是无法领先其他同事的。

另外,我再讲一个具体的工作场景。

很多新媒体编辑,都不喜欢和人交流,喜欢自己对着键盘工作。

比如我的同事就出现过这样的情况,我说你把今天的头条选题给我报一下,然后他就给我发来了 3 条备选文章的链接,没有任何附带说明。

这就需要我一条一条地点开,然后再从头到尾判断一下哪篇可以,如果我严格阅读完的话,三篇文章需要我 1 个整块时间。这对任何一个管理者,都是比较大的负担。

所以,我特别希望他能附带的一项内容是:他对这三条内容的判断是什么。所以我都会追问一句:在你心中,哪个选题更适合头条?

因为他既然已经选择了这 3 条作为备选,一定已经投入了不少的时间,如果能把思考和建议说出来,那么价值就明显更大了。

否则,我无法判断他的能力和价值。

那也许有人会说,你这个老板怎么这么矫情啊,你就不能一次把话说完吗?就不能把附带任务说清楚吗?非要我们猜吗?

很遗憾地说,即便我能讲清楚,也不会每次都说。否则,我团队成员的创造力和发挥空间,也就没有了。

界定附加任务的本质,不仅关乎管理老板的评价和预期。更重要的是,附加任务能够拓展你的能力边界,还能证明你的培养价值。

以上,就是我们今天讲的内容。我们再重新串联一下:

  • 1. 按时完成规定任务,无法让你领先同事。
  • 2. 如果你想被提拔,就要超额完成任务。
  • 3. 超额完成任务,不等于做更多工作。
  • 4. 要学会界定工作中的附加任务。
  • 5. 附加任务才是一个人的能力证明。
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