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“今天,我被公司HR约谈了”
2018-05-04阅读 加载中...
  一直认为做好手头工作就很好了,但今天被公司HR“约谈”,让我除了高质量完成手头工作之外,也要学会主动性、创新性,但以往在不同企业的很多经历,让我畏惧尝试新东西,畏惧创新,该怎么办?


今天,我们来谈谈职场,是做好手头工作这么简单,还是恰恰相反。

01

凌晨的街头,空旷的街头已经没有几家排档营业了,一家经营武汉热干面的排档老板对笔者憨憨的笑了笑,又继续收拾自己的摊子。

笔者一愣,霎时想了想,每个人都有自己的工作或事业,或如街头的排档,或如公司的白领高管,或如穿梭街头大厦的营销市场人士,我们的工作究竟是什么?真的是做好自己的手头工作这样子吗?

02

带着思索,笔者梳理者从业十多年的经历,发现了第一个问题,若专注于做自己手头工作的人,往往做不好手头的工作,为什么呢?

这个问题对初入职场的人尤其明显,作为职场新人,能完成领导交办工作,或临时安排的工作的,已经实属不易。或许在完成之时,还有些自喜自得,期望得到领导的肯定,但许多时候换来的只是领导的一声嗯啊,或是知道了之类敷衍的答复,这又是为什么呢?

03

这是领导真的不解风情,不关系体恤下属吗?

并不是,如果你仔细观察,领导对真正的工作能力强的同事是如何看待的,他和我们自己又如何不一样呢?

原来,工作能力强的同事,不仅能快速高效的完成交办的工作,他们还多想了一步,下一步工作如何开展,或者领导的关注点或痛点在哪里?

举个例子,若一个餐厅服务员,在询问顾客需要茶叶蛋而屡遭拒绝时,是如实汇报给领导,顾客不需要茶叶蛋呢取消茶叶蛋业务呢?还是想办法改变询问策略,询问顾客是需要一个茶叶蛋还是两个茶叶蛋,从而打开市场呢?

显而易见,是后面的员工更容易得到重用。

因此,领导需要的不是一个勤勤恳恳如老黄牛般把手头工作做好的人,更需要一个能解决问题,创新性解决问题的人。

04

然而,企业的很多问题,来自于我们对问题的认识和定义。

什么才是问题呢 ?

职场上往往有两种识别:一是现实和目标之间的差别,如公司制定了人员流失管控月度目标是5%,现实是流失在10%,那如何降低5%的人员流失率就是问题了。二是现实和我们个人的需求偏好的差别就是问题,这点从许多新进入一个组织的朋友身上比较明显,如自己喜欢民主型的领导,但新企业的老板恰恰是独断型的,感到痛苦,这是个大问题。

组织的发展就是克服一个个问题后得以进步,我们职场人士的能力也是解决了一个个问题后得以提升。其中关键的核心性问题,则往往是企业的战略性问题,即企业向什么方向发展的问题,或企业在经营过程中中忽略的一些细微的或足以影响甚远的问题。

前者作为老板或决策层考虑的会比较多,但大家真的考虑清楚了吗?古人尚说肉食者未能远谋,何况今日?我们作为职场人士,若真有预见性判断,又如何表达自己的见解呢?或许是位卑人微,发表的意见未能引起足够重视,但笔者相信,若你能看到这样一个层面的问题,并且有数据或实例论证,在这个信息时代,你的见解一定会被慧眼所识,关键是自己一定要自信,要坚持。

若是一些细微的或影响甚远的细节,笔者则建议需要就事论事,就具体事情提出改善举措并逐步推进,毕竟,这些问题缓不得却也急不得,因为太具体了。

05

人在职场,并不是仅做好手头工作就可以万事大吉的,我们要有发展,就需要有大局观或者系统性思维,有问题意识。职场,实则是一个解决问题的地方,毕竟,你的关注点在哪里,你的智慧就在哪里,你的价值就在哪里。


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